4月11日，大阳城集团党委书记、董事长石培文主持召开重点项目调度会，会议听取了各项目月度重点工作推进情况，认真梳理、分析各项目阶段性问题和难点，研究破解难题的措施和办法，并就下一步工作进行再安排、再部署。大阳城集团党委委员、副总经理朱银鸿、杭荷兵，集团项目总监金世胜、投资总监储著贞，建设单位，集团相关部门和参建单位主要负责人出席会议。

会议强调，要不断提高思想认识，强化工作力度，进一步增强工作的责任感和紧迫感，把项目建设作为“三抓三促”行动的重要引擎。按照“工作目标化、目标项目化、项目责任化”的工作思路，主动作为、担当善为，精准施策、攻坚克难，推动项目建设打开新局面、取得新突破。

会议要求，一是各项目责任单位要提高站位，在项目前期工作中树立全局思维、系统思维，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，坚持轻资产领跑、重资产选优，轻重并举精准有效投资，严控投资风险。二是有关部门要强化服务保障，坚持问题导向，主动作为，靠前服务，坚持“牵头部门先行一步、协同部门各进一步”，聚焦项目推进过程中的瓶颈障碍，以最快速度、最优服务、最简程序，全程跟踪、限时办结，推动项目早落地早建设。三是强化协同配合，投资主体、建设单位、施工单位和设计单位等要进一步凝聚推进项目建设合力。持续加强纵向沟通，主动向上汇报对接，强化项目进度跟踪；持续加强横向沟通，强化信息互通共享，提升工作调度、衔接、配合力度，进一步加快项目前期方案设计、手续办理、营销招商等各项工作。四是强化督查督导，对项目谋划、立项、开工、建设等环节进行全过程督查督办、跟踪问效，对所有重点项目以目标倒逼进度、以督查倒逼落实，强化全过程监管，确保项目建设规范有序。五是牢固树立安全意识，加强项目质量和安全管控，在保证工程质量和施工安全的前提下，进一步加快项目建设进度，力争项目早日建成、早见成效。六是持续抓好党风廉政建设，强化底线思维和红线意识，从廉政建设入手，以廉保质、以廉促建、以廉促优。