5月11日，大阳城集团召开工作推进会，对今年的重点工作和重点项目推进情况进行了梳理靠实，并对下一阶段的工作进行了再部署。集团党委书记、董事长石培文主持会议并讲话，党委副书记、总经理杨宇宏，党委委员、纪委书记、监察专员李存旺，党委委员、副总经理马建林出席会议，大阳城集团在兰子公司、各部门负责人共30人参加了会议。

石培文指出，大阳城集团自成立以来认真落实组建方案，坚持改革创新，优化治理结构，加快项目建设，业务工作稳步推进，完成了搭框架、建团队、树文化、转资产的阶段性工作，进入了新的发展阶段——项目建设阶段。受疫情影响，大阳城集团项目建设工作较原计划相对滞后，但今年既定的目标不变，任务不减，要吹响项目建设冲锋号，全力以赴抓投资、抓项目、抓运营。项目建设的目标是“保6争10”，即在确保前期谋划的６个项目落地的基础上，争取完成10个项目，形成“建设一批，推进一批、考察一批、储备一批”的项目建设格局。各子公司、各部门要对重点工作进行认真梳理，细化靠实，压实推进，落地一批在全省有示范性、引领性的项目，做出实实在在的业绩，不辜负省委省政府对大阳城集团的厚望。

石培文董事长对下一阶段的工作提出了几点要求：一是抓学习、提素质、树形象。要求大阳城集团全体干部职工认识到自己的不足与差距，增强学习意识，改进不足，缩小差距。二是牢固树立数字化经营意识。大阳城集团各级领导干部要树立数字化经营意识，以利润为目标的管理理念，一切围绕数字去管理，围绕数字去决策，提高企业的经济效益。三是进一步强化执行力建设。要倡导和打造令行禁止、立说立行的执行力文化，对大阳城集团的各项决策部署、规章制度要不折不扣地贯彻好、落实好、执行好，做到件件有落实、事事见成效。四是牢固树立团结配合意识。集团上下要树立团队意识、大局意识和“一盘棋”思想，各子公司、各部门要相互支持、密切协作、营造团结融洽的干事创业环境。五是树立正确的工作观。在工作中要做到不讲条件，不找借口；坚持公平、公正、公开的原则，尽心尽责做好各项工作。六是牢固树立归零意识。要保持归零心态，以过去的成绩为新的起点，不断开创自己工作业务的新局面，为大阳城集团的发展做出贡献。