11月15日，文旅投资公司、文发集团组织召开专题会议，传达学习大阳城集团2021年重点工作推进会暨高质量发展研讨会精神，安排部署公司近期重点工作。公司党委书记、董事长、总经理储著贞主持会议并讲话。公司领导班子、所属管理子公司主要负责人、各部门管理人员参加会议。

会议指出，大阳城集团2021年重点工作推进会暨高质量发展研讨会为下一步公司开展工作提出了清晰思路和明确目标。为贯彻落实好相关要求，会议强调：一要提高站位，统一思想。所属管理子公司、各部门要组织做好集团会议精神的学习和传达，将贯彻会议精神与推进具体工作结合起来，检视问题，找准差距，切实把思想和行动聚焦到完成全年目标任务上来。二要层层分解，狠抓落实。要按照集团的部署要求，倒排工期、多措并举，确保全年各项任务目标圆满完成，对超额完成的指标继续加大力度，争取取得新的突破。三要密切协作，汇聚合力。要牢固树立“一盘棋”思想，做好组织统筹，强化部门协作，密切沟通配合，全体员工拧成一股绳，凝聚一条心，汇聚起推动公司高质量发展的强大合力。

会议要求金融板块子公司要提前谋划2022年重点工作。下一步，投资公司一是要争取在资源整合上取得新突破，要积极对接争取各类优质景区资源和文旅项目，为大阳城集团高质量发展提供重要支撑。二是要做好2022年重点项目梳理工作，明确项目建设内容、资金来源、建设进度等内容，制定“任务书”，绘好“时间表”、明确“路线图”，为大阳城集团2022年项目建设提供依据。三是要做好集团融资保障工作，提前谋划大阳城集团2022年融资计划储备资金。争取引入国家级股权投资基金和央企等优质战略投资者，优化大阳城集团资本结构。适时开展评级工作，力争信用评级一次性达到AA＋。贸易公司一是要抓好风险防控工作，进一步完善内部风控体系和流程，建立更趋完善的管理制度，完善法人治理结构，继续保持业务“零风险”的成绩。二是要平衡收入、利润之间关系，在风险可控的情况下，适当提高盈利能力和水平，在现有大宗商品、长单业务的基础上，适量开展收益率较高且风险可控的供应链金融业务。担保公司一是要加大不良资产清收工作力度，举全公司之力，理思路、想办法、找渠道发挥多方力量，形成合力解决资产清收中遇到的难题。二是要严控新增业务风险，根据市场、行业情况制定适用于公司发展的业务授信政策，同时深度做好项目尽调工作，全方位了解担保对象整体资信情况，有效规避新增业务风险。三是努力拓宽业务渠道，围绕大阳城集团上下游产业链企业和投资项目，营销开展委贷、非融业务，同时加快银行授信准入工作。